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Introduction
Ce tutoriel complète l'étude des systèmes de coûts. Il est à cet égard la matérialisation de la machine à calculer proposée par Pierre Mévellec en Annexe 1.
Toutes les requêtes SPARQL des calculs étudiés sont téléchargeables gratuitement.
1.1. Évaluation de la consommation
Les prix unitaires des matières, des composants et de l’opération sous-traitée étant connus, nous pouvons en déduire le montant des consommations, tant unitaires que globales présentés au Tableau 5.
- La première requête SPARQL calcule le montant total de la consommation unitaire de la matière M1:
# fichier à télécharger: sparql001.rq
SELECT ((?s1 * ?s2) As ?Total)
WHERE { couts:M1 couts:a_pour_prix_unitaire ?s1 ;
couts:a_pour_quantites_consommees ?s2. }
Voir le résultat de la requête 1 de présentation des systèmes de coûts (en Annexe 2).
- La deuxième requête SPARQL calcule tous les montants totaux des consommations unitaires de toutes les matières:
# fichier à télécharger: sparql002.rq
SELECT ((?PU_M1 * ?QC_M1) As ?Total_M1)((?PU_M2 * ?QC_M2) As ?Total_M2)((?PU_C1 * ?QC_C1) As ?Total_C1)((?PU_C2 * ?QC_C2) As ?Total_C2)((?SST1 * ?SST2) As ?Total_SST)
WHERE { couts:M1 couts:a_pour_prix_unitaire?PU_M1 ;
couts:a_pour_quantites_consommees?QC_M1 .
couts:M2 couts:a_pour_prix_unitaire?PU_M2 ;
couts:a_pour_quantites_consommees?QC_M2 .
couts:C1 couts:a_pour_prix_unitaire?PU_C1 ;
couts:a_pour_quantites_consommees?QC_C1 .
couts:C2 couts:a_pour_prix_unitaire?PU_C2 ;
couts:a_pour_quantites_consommees?QC_C2 .
couts:SST couts:a_pour_prix_unitaire?SST1 ;
couts:a_pour_quantites_consommees?SST2 .}
Voir le résultat de la requête 2 de la présentation des systèmes de coûts (en Annexe 2).
- Enfin, la troisième requête SPARQL calcule le montant total de la consommation globale:
# fichier à télécharger: sparql003.rq
SELECT (SUM(?o1 * ?o2) As ?Total)
WHERE { ?s couts:a_pour_prix_unitaire ?o1 ;
couts:a_pour_quantites_consommees ?o2. }
Voir le résultat de la requête 3 de la présentation des systèmes de coûts (en Annexe 2).
1.2. Coût des opérations
Un travail identique est réalisé pour ce qui concerne la gamme opératoire. Les opérations manuelles sont évaluées au coût horaire (salaires et charges sociales) de la main d’œuvre concernée et le coût machine est déterminé sur la base de la valeur de l’équipement et de sa durée de vie utile Tableau 6.
- La quatrième requête SPARQL calcule le montant total du coût de l'opération OP1MA:
# fichier à télécharger: sparql004.rq
SELECT ((?o1 * ?o2) As ?Total)
WHERE { couts:OP1MA couts:a_pour_prix_unitaire ?o1 ;
couts:a_pour_nbr_heures_consommees ?o2. }
Voir le résultat de la requête 4 de la présentation des systèmes de coûts (en Annexe 2).
- La cinquième requête SPARQL calcule tous les montants totaux des coûts unitaires de toutes les opérations:
# fichier à télécharger: sparql005.rq
SELECT ((?o1 * ?o2) As ?Total_OP1MA)((?o3 * ?o4) As ?Total_OP2MA)((?o5 * ?o6) As ?Total_OP3MACH)((?o7 * ?o8) As ?Total_OP4MA)
WHERE { couts:OP1MA couts:a_pour_prix_unitaire ?o1 ;
couts:a_pour_nbr_heures_consommees ?o2 .
couts:OP2MA couts:a_pour_prix_unitaire ?o3 ;
couts:a_pour_nbr_heures_consommees ?o4 .
couts:OP3MACH couts:a_pour_prix_unitaire ?o5 ;
couts:a_pour_nbr_heures_consommees ?o6 .
couts:OP4MA couts:a_pour_prix_unitaire ?o7 ;
couts:a_pour_nbr_heures_consommees ?o8 .}
Voir le résultat de la requête 5 dans la présentation des systèmes de coûts (en Annexe 2).
- Et enfin, la sixième requête SPARQL calcule le montant total (global) de tous les coûts d'opérations:
# fichier à télécharger: sparql006.rq
SELECT (SUM(?o1 * ?o2) As ?Total)
WHERE { ?s couts:a_pour_prix_unitaire ?o1 ;
couts:a_pour_nbr_heures_consommees ?o2. }
Voir le résultat de la requête 6 dans la présentation des systèmes de coûts (en Annexe 2).
La liste des calculs ci-dessous est destinée à faciliter la mise en production effective de la machine à calculer du système de coûts adopté au sein de votre propre Entreprise:
2.1. Les systèmes de coûts "conventionnels":
Téléchargement LIBRE
# fichier à télécharger: 2_1_A.rq
SELECT (((?PU_M1 * ?Q1_P1)+(?PU_C1 * ?Q2_P1)) As ?Cout_matiere_P1)
(((?PU_M1 * ?Q1_P2)+(?PU_M2 * ?Q2_P2)+(?PU_C2 * ?Q3_P2)) As ?Cout_matiere_P2)
(((?PU_M1 * ?Q1_P3)+(?PU_M2 * ?Q2_P3)) As ?Cout_matiere_P3)
(((?PU_C1 * ?Q1_P4)+(?PU_SST * ?Q2_P4)) As ?Cout_matiere_P4)
(((?PU_M1 * ?Q1_P5)+(?PU_M2 * ?Q2_P5)+(?PU_C2 * ?Q3_P5)) As ?Cout_matiere_P5)
WHERE { couts:M1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M1 .
couts:M2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M2 .
couts:C1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C1 .
couts:C2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C2 .
couts:SST couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_SST .
couts:P1 couts:M1 ?Q1_P1 ;
couts:C1 ?Q2_P1 .
couts:P2 couts:M1 ?Q1_P2 ;
couts:M2 ?Q2_P2 ;
couts:C2 ?Q3_P2 .
couts:P3 couts:M1 ?Q1_P3 ;
couts:M2 ?Q2_P3 .
couts:P4 couts:C1 ?Q1_P4 ;
couts:SST ?Q2_P4 .
couts:P5 couts:M1 ?Q1_P5 ;
couts:M2 ?Q2_P5 ;
couts:C2 ?Q3_P5 .
}
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_1_B.rq
SELECT (400 - ((?PU_M1 * ?Q1_P1)+(?PU_C1 * ?Q2_P1)) As ?VAT_unitaire_P1)
(325 - ((?PU_M1 * ?Q1_P2)+(?PU_M2 * ?Q2_P2)+(?PU_C2 * ?Q3_P2)) As ?VAT_unitaire_P2)
(800 - ((?PU_M1 * ?Q1_P3)+(?PU_M2 * ?Q2_P3)) As ?VAT_unitaire_P3)
(320 - ((?PU_C1 * ?Q1_P4)+(?PU_SST * ?Q2_P4)) As ?VAT_unitaire_P4)
(530 - ((?PU_M1 * ?Q1_P5)+(?PU_M2 * ?Q2_P5)+(?PU_C2 * ?Q3_P5)) As ?VAT_unitaire_P5)
WHERE { couts:M1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M1 .
couts:M2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M2 .
couts:C1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C1 .
couts:C2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C2 .
couts:SST couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_SST .
couts:P1 couts:M1 ?Q1_P1 ;
couts:C1 ?Q2_P1 .
couts:P2 couts:M1 ?Q1_P2 ;
couts:M2 ?Q2_P2 ;
couts:C2 ?Q3_P2 .
couts:P3 couts:M1 ?Q1_P3 ;
couts:M2 ?Q2_P3 .
couts:P4 couts:C1 ?Q1_P4 ;
couts:SST ?Q2_P4 .
couts:P5 couts:M1 ?Q1_P5 ;
couts:M2 ?Q2_P5 ;
couts:C2 ?Q3_P5 .
}
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_1_C.rq
SELECT (?QP_P1 * (?PU_P1 - ((?PU_M1 * ?Q1_P1)+(?PU_C1 * ?Q2_P1))) As ?VAT_totale_P1)
(?QP_P2 * ((?PU_P2-((?PU_M1 * ?Q1_P2)+(?PU_M2 * ?Q2_P2)+(?PU_C2 * ?Q3_P2)))) As ?VAT_totale_P2)
(?QP_P3 * (?PU_P3 - ((?PU_M1 * ?Q1_P3)+(?PU_M2 * ?Q2_P3))) As ?VAT_totale_P3)
(?QP_P4 * (?PU_P4 - 40 - ((?PU_C1 * ?Q1_P4)+(?PU_SST * ?Q2_P4))) As ?VAT_totale_P4)
(?QP_P5 * (?PU_P5-((?PU_M1 * ?Q1_P5)+(?PU_M2 * ?Q2_P5)+(?PU_C2 * ?Q3_P5))) As ?VAT_totale_P5)
WHERE { couts:M1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M1 .
couts:M2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M2 .
couts:C1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C1 .
couts:C2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C2 .
couts:SST couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_SST .
couts:P1 couts:M1 ?Q1_P1 ;
couts:C1 ?Q2_P1 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P1 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P1 .
couts:P2 couts:M1 ?Q1_P2 ;
couts:M2 ?Q2_P2 ;
couts:C2 ?Q3_P2 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P2 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P2 .
couts:P3 couts:M1 ?Q1_P3 ;
couts:M2 ?Q2_P3 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P3 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P3 .
couts:P4 couts:C1 ?Q1_P4 ;
couts:SST ?Q2_P4 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P4 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P4 .
couts:P5 couts:M1 ?Q1_P5 ;
couts:M2 ?Q2_P5 ;
couts:C2 ?Q3_P5 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P5 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P5 .
}
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_1_D.rq
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_1_E.rq
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
Le compte de résultat complet
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 19 680 € |
Variation de stocks M2 | - 28 000 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 20 000 € |
Salaires | 10 877 908 € |
Consommation de fonctionnement |
2 387 500 € |
Coûts de l'équipement | 8 336 000 € |
Coûts des capitaux | 2 053 092 € |
Total des charges | 38 120 820 € |
Résultat | 3 331 800 € |
Taux | 8,04 % |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
P1 | 0 € |
P2 | 12 120 € |
P3 |
0 € |
P4 | 248 000 € |
P5 | 680 000 € |
Total des produits | 41 452 620 € |
Toucher la cible :
se procurer l'ontologie d'entreprise BASE de comptabilité pour aller plus loin dans l'élaboration du graphe de connaissances visant tout compte de résultat.
Téléchargement LIBRE
# fichier à télécharger: 2_2_A.rq
SELECT (?PU_P1 - ((?PU_M1 * ?Q1_P1)+(?PU_C1 * ?Q2_P1)) As ?Marge_matiere_P1)
(?PU_P2 - ((?PU_M1 * ?Q1_P2)+(?PU_M2 * ?Q2_P2)+(?PU_C2 * ?Q3_P2)) As ?Marge_matiere_P2)
(?PU_P3 - ((?PU_M1 * ?Q1_P3)+(?PU_M2 * ?Q2_P3)) As ?Marge_matiere_P3)
(?PU_P4 - ((?PU_C1 * ?Q1_P4)+(?PU_SST * ?Q2_P4)) As ?Marge_matiere_P4)
(?PU_P5 - ((?PU_M1 * ?Q1_P5)+(?PU_M2 * ?Q2_P5)+(?PU_C2 * ?Q3_P5)) As ?Marge_matiere_P5)
WHERE { couts:M1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M1 .
couts:M2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M2 .
couts:C1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C1 .
couts:C2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C2 .
couts:SST couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_SST .
couts:P1 couts:M1 ?Q1_P1 ;
couts:C1 ?Q2_P1 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P1 .
couts:P2 couts:M1 ?Q1_P2 ;
couts:M2 ?Q2_P2 ;
couts:C2 ?Q3_P2 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P2 .
couts:P3 couts:M1 ?Q1_P3 ;
couts:M2 ?Q2_P3 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P3 .
couts:P4 couts:C1 ?Q1_P4 ;
couts:SST ?Q2_P4 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P4 .
couts:P5 couts:M1 ?Q1_P5 ;
couts:M2 ?Q2_P5 ;
couts:C2 ?Q3_P5 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P5 .
}
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_2_B.rq
SELECT (?QV_P1 * (?PU_P1 - ((?PU_M1 * ?Q1_P1)+(?PU_C1 * ?Q2_P1))) As ?Marge_totale_P1)
(?QV_P2 * ((?PU_P2-((?PU_M1 * ?Q1_P2)+(?PU_M2 * ?Q2_P2)+(?PU_C2 * ?Q3_P2)))) As ?Marge_totale_P2)
(?QV_P3 * (?PU_P3 - ((?PU_M1 * ?Q1_P3)+(?PU_M2 * ?Q2_P3))) As ?Marge_totale_P3)
(?QV_P4 * (?PU_P4 - ((?PU_C1 * ?Q1_P4)+(?PU_SST * ?Q2_P4))) As ?Marge_totale_P4)
(?QV_P5 * (?PU_P5-((?PU_M1 * ?Q1_P5)+(?PU_M2 * ?Q2_P5)+(?PU_C2 * ?Q3_P5))) As ?Marge_totale_P5)
WHERE { couts:M1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M1 .
couts:M2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M2 .
couts:C1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C1 .
couts:C2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C2 .
couts:SST couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_SST .
couts:P1 couts:M1 ?Q1_P1 ;
couts:C1 ?Q2_P1 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P1 ;
couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P1 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P1 .
couts:P2 couts:M1 ?Q1_P2 ;
couts:M2 ?Q2_P2 ;
couts:C2 ?Q3_P2 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P2 ;
couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P2 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P2 .
couts:P3 couts:M1 ?Q1_P3 ;
couts:M2 ?Q2_P3 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P3 ;
couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P3 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P3 .
couts:P4 couts:C1 ?Q1_P4 ;
couts:SST ?Q2_P4 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P4 ;
couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P4 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P4 .
couts:P5 couts:M1 ?Q1_P5 ;
couts:M2 ?Q2_P5 ;
couts:C2 ?Q3_P5 ;
couts:a_pour_quantites_produites ?QP_P5 ;
couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P5 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P5 .
}
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
Le compte de résultat complet
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 19 680 € |
Variation de stocks M2 | - 28 000 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 20 000 € |
Autres achats et charges externes | 2 325 000 € |
Impôts et taxes | 62 500 € |
Salaires | 7 349 938 € |
Charges sociales | 3 527 970€ |
DAP | 8 336 000 € |
Intérets | 453 092 € |
Total des charges | 36 520 820 € |
Résultat | 4 891 800 € |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
P1 | 0 € |
P2 | 12 120 € |
P3 | 0 € |
P4 | 208 000 € |
P5 | 680 000 € |
Total des produits | 41 412 620 € |
Toucher la cible :
se procurer l'ontologie d'entreprise BASE de comptabilité pour aller plus loin dans l'élaboration du graphe de connaissances visant tout compte de résultat.
Téléchargement LIBRE
# fichier à télécharger: 2_3_A.rq
SELECT (((?PU_M1 * ?Q1_P1)+(?PU_C1 * ?Q2_P1)) As ?Consommation_P1)
(((?PU_M1 * ?Q1_P2)+(?PU_M2 * ?Q2_P2)+(?PU_C2 * ?Q3_P2)) As ?Consommation_P2)
(((?PU_M1 * ?Q1_P3)+(?PU_M2 * ?Q2_P3)) As ?Consommation_P3)
(((?PU_C1 * ?Q1_P4)+(?PU_SST * ?Q2_P4)) As ?Consommation_P4)
(((?PU_M1 * ?Q1_P5)+(?PU_M2 * ?Q2_P5)+(?PU_C2 * ?Q3_P5)) As ?Consommation_P5)
WHERE { couts:M1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M1 .
couts:M2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_M2 .
couts:C1 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C1 .
couts:C2 couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_C2 .
couts:SST couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_SST .
couts:P1 couts:M1 ?Q1_P1 ;
couts::C1 ?Q2_P1 .
couts:P2 couts:M1 ?Q1_P2 ;
couts:M2 ?Q2_P2 ;
couts:C2 ?Q3_P2 .
couts:P3 couts:M1 ?Q1_P3 ;
couts:M2 ?Q2_P3 .
couts:P4 couts:C1 ?Q1_P4 ;
couts:SST ?Q2_P4 .
couts:P5 couts:M1 ?Q1_P5 ;
couts:M2 ?Q2_P5 ;
couts:C2 ?Q3_P5 .
}
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_3_B.rq
SELECT (((?PU_OP1MA * ?Q1_P1)+(?PU_OP2MA * ?Q2_P1)+(?PU_OP4MA * ?Q3_P1)) As ?Charges_variables_P1)
(((?PU_OP2MA * ?Q1_P2)+(?PU_OP4MA * ?Q2_P2)) As ?Charges_variables_P2)
(((?PU_OP2MA * ?Q1_P3)+(?PU_OP3MACH * ?Q2_P3)+(?PU_OP4MA * ?Q3_P3)) As ?Charges_variables_P3)
((?PU_OP4MA * ?Q1_P4) As ?Charges_variables_P4)
(((?PU_OP1MA * ?Q1_P5)+(?PU_OP3MACH * ?Q2_P5)+(?PU_OP4MA * ?Q3_P5)) As ?Charges_variables_P5)
WHERE { couts:OP1MA couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_OP1MA .
couts:OP2MA couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_OP2MA .
couts:OP3MACH couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_OP3MACH .
couts:OP4MA couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_OP4MA .
couts:P1 couts:OP1MA ?Q1_P1 ;
couts:OP2MA ?Q2_P1 ;
couts:OP4MA ?Q3_P1 .
couts:P2 couts:OP2MA ?Q1_P2 ;
couts:OP4MA ?Q2_P2 .
couts:P3 couts:OP2MA ?Q1_P3 ;
couts:OP3MACH ?Q2_P3 ;
couts:OP4MA ?Q3_P3 .
couts:P4 couts:OP4MA ?Q1_P4 .
couts:P5 couts:OP1MA ?Q1_P5 ;
couts:OP3MACH ?Q2_P5 ;
couts:OP4MA ?Q3_P5 .
}
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
Le taux de commission unique est de 4 %.
# fichier à télécharger: 2_3_C.rq
SELECT ((4 * (?QV_P1 * ?PU_P1) / 100 ) As ?Commission_P1)
((4 * (?QV_P2 * ?PU_P2) / 100 ) As ?Commission_P2)
((4 * (?QV_P3 * ?PU_P3) / 100 ) As ?Commission_P3)
((4 * (?QV_P4 * ?PU_P4) / 100 ) As ?Commission_P4)
((4 * (?QV_P5 * ?PU_P5) / 100 ) As ?Commission_P5)
WHERE {
couts:P1 couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P1 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P1 .
couts:P2 couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P2 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P2 .
couts:P3 couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P3 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P3 .
couts:P4 couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P4 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P4 .
couts:P5 couts:a_pour_quantites_vendues ?QV_P5 ;
couts:a_pour_prix_unitaire ?PU_P5 .
}
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_3_D.rq
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_3_E.rq
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_3_F.rq
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_3_G.rq
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
# fichier à télécharger: 2_3_H.rq
Voir le résultat dans la présentation des systèmes de coûts.
Le passage au compte de résultat se fait en reprenant en bloc les charges de la période qui n’ont pas le caractère de proportionnalité par rapport au volume. Ces charges sont qualifiées alors de fixes.
Voir le résultat comptable et le seuil de rentabilité.
Le compte de résultat complet
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 19 680 € |
Variation de stocks M2 | - 28 000 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 20 000 € |
Autres achats et charges externes | 2 325 000 € |
Impôts et taxes | 62 500 € |
Salaires | 7 349 938 € |
Charges sociales | 3 527 970 € |
DAP | 8 336 000 € |
Intérets | 453 092 € |
Total des charges | 36 520 820 € |
Résultat | 5 567 000 € |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
P1 | 0 € |
P2 | 16 320 € |
P3 | 0 € |
P4 | 241 000 € |
P5 | 1 318 000 € |
Total des produits | 42 087 820 € |
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 19 680 € |
Variation de stocks M2 | - 28 000 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 20 000 € |
Autres achats et charges externes | 2 325 000 € |
Impôts et taxes | 62 500 € |
Salaires | 7 349 938 € |
Charges sociales | 3 527 970 € |
DAP | 8 336 000 € |
Intérets | 453 092 € |
Total des charges | 36 520 820 € |
Résultat | 5 570 159 € |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
P1 | 0 € |
P2 | 16 320 € |
P3 | 0 € |
P4 | 241 000 € |
P5 | 1 321 159 € |
Total des produits | 42 090 979 € |
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 19 680 € |
Variation de stocks M2 | - 28 000 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 20 000 € |
Autres achats et charges externes | 2 325 000 € |
Impôts et taxes | 62 500 € |
Salaires | 7 349 938 € |
Charges sociales | 3 527 970 € |
DAP | 8 336 000 € |
Intérets | 453 092 € |
Total des charges | 36 520 820 € |
Résultat | 6 297 187 € |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
P1 | 0 € |
P2 | 38 830 € |
P3 | 0 € |
P4 | 433 946 € |
P5 | 1 832 731 € |
Total des produits | 42 818 007 € |
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 19 680 € |
Variation de stocks M2 | - 28 000 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 20 000 € |
Autres achats et charges externes | 2 325 000 € |
Impôts et taxes | 62 500 € |
Salaires | 7 349 938 € |
Charges sociales | 3 527 970 € |
DAP | 8 336 000 € |
Intérets | 453 092 € |
Total des charges | 36 520 820 € |
Résultat | 6 187 942 € |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
P1 | 0 € |
P2 | 25 916 € |
P3 | 0 € |
P4 | 339 807 € |
P5 | 1 830 539 € |
Total des produits | 42 708 762 € |
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 19 680 € |
Variation de stocks M2 | - 28 000 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 20 000 € |
Autres achats et charges externes | 2 325 000 € |
Impôts et taxes | 62 500 € |
Salaires | 7 349 938 € |
Charges sociales | 3 527 970 € |
DAP | 8 336 000 € |
Intérets | 453 092 € |
Total des charges | 36 520 820 € |
Résultat | 6 427 837 € |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
P1 | 0 € |
P2 | 31 140 € |
P3 | 0 € |
P4 | 392 653 € |
P5 | 2 012 364 € |
Total des produits | 42 948 657 € |
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 19 680 € |
Variation de stocks M2 | - 28 000 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 20 000 € |
Autres achats et charges externes | 2 325 000 € |
Impôts et taxes | 62 500 € |
Salaires | 7 349 938 € |
Charges sociales | 3 527 970 € |
DAP | 8 336 000 € |
Intérets | 453 092 € |
Total des charges | 36 520 820 € |
Résultat | 6 143 973 € |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
Production stockée | 2 152 293 |
Total des produits | 42 664 793 € |
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 20 882 € |
Variation de stocks M2 | - 29 711 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 21 222 € |
Autres achats et charges externes | 2 325 000 € |
Impôts et taxes | 62 500 € |
Salaires | 7 349 938 € |
Charges sociales | 3 527 970 € |
DAP | 8 336 000 € |
Intérets | 453 092 € |
Total des charges | 36 582 458 € |
Résultat | 5 940 507 € |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
P1 | 0 € |
P2 | 21 800 € |
P3 | 0 € |
P4 | 276 190 € |
P5 | 1 712 475 € |
Total des produits | 42 522 965 € |
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Charges | Montant (€) |
---|---|
Achats | |
M1 | 360 000 € |
M2 | 8 225 000 € |
C1 | 3 584 000 € |
C2 | 1 525 000 € |
Achats SST | 840 000 € |
Variation de stocks M1 | - 21 604 € |
Variation de stocks M2 | - 30 738 € |
Variation de stocks C1 | 0 € |
Variation de stocks C2 | - 21 956 € |
Autres achats et charges externes | 2 325 000 € |
Impôts et taxes | 62 500 € |
Salaires | 7 349 938 € |
Charges sociales | 3 527 970 € |
DAP | 8 336 000 € |
Intérets | 453 092 € |
Total des charges | 36 614 836,5 € |
Résultat | 6 213 563,5 € |
Produits | Montant (€) |
---|---|
Production vendue | |
P1 | 400 000 € |
P2 | 812 500 € |
P3 | 6 400 000 € |
P4 | 6 400 000 € |
P5 | 26 500 000 € |
Production stockée | |
P1 | 0 € |
P2 | 27 620 € |
P3 | 0 € |
P4 | 313 630 € |
P5 | 1 974 650 € |
Total des produits | 42 828 400 € |
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